2025年是农资超级零售店的元年！农资电商怕了？

农资电商最怕什么？

今天刷到了Q农资网创始人，任总的一个视频。

作为一个年销量超过10亿的农资电商项目的负责人，他说：“我最担忧的就是超级农资零售店，对电商市场的抢夺，以及对于电商的冲击。”

他预言：2025年是农资超级零售店的元年。

仅仅他个人所了解的，目前在准备选址、准备开业进行策划的超级零售店就有几十家，仅仅山东市场正在策划中的应该就超过10家。

超级大零售的崛起

当农资电商还在为“干翻传统经销商”而沾沾自喜时，一记闷棍已悄然砸向它们的后脑勺——农资超级零售店。

这些庞然大物以“价格屠夫”的姿态登场，营业面积动辄上千平，产品明码标价、拒绝赊销、不讲人情价。

电商曾用价格战撕开传统农资市场，如今超级零售店却用同样的招式反杀——屠龙者终成恶龙，价格战的轮回永不停歇。

电商VS超级零售店

农资电商自诩“变革者”，但它们的底牌早已被对手摸透：

电商的软肋：物流慢（农药化肥能等？）、技术服务缺位（农民要的是解决方案，不是冷冰冰的链接）、串货乱象（低价倾销让市场彻底失序）。

超级店的杀招：用线下体验感碾压“网页购物车”，用“所见即所得”击溃物流焦虑，用“地板价”直接抄了电商老家。

更绝的是，这些超级店深谙“用魔法打败魔法”的精髓。

电商不是标榜透明吗？它们直接挂出价格牌，连讨价还价的机会都不给；电商不是鼓吹低价吗？它们索性把毛利率压到5%以下，用规模效应逼死中小玩家。

这场互殴没有赢家，只有越来越薄的利润和越来越疯的行业。

出来混，迟早要还！

门店面积越大，技术服务越薄。

农民进店仿佛走进农资版“名创优品”，货架堆满产品，却找不到一个能说清“小麦赤霉病怎么治”的活人。

把农药当矿泉水卖，把化肥当大米称，农业技术？不存在的！

利润比纸薄，内卷比天高。

毛利率压到5%以下，甚至亏本引流，靠走量续命，本质上和“几块包邮”的电商没有区别。

一旦资本断粮、厂家反水，这些千平大店立刻沦为“牺牲品”。

当你用低价干翻别人时

多年前，传统经销商对电商嗤之以鼻：“农民不会上网！”

几年前，农资电商崛起，商扬言要“消灭所有中间商”。

现在，超级零售店正在干翻农资电商。

行业的铁律永远是：当你用低价干翻别人时，迟早会有人用更狠的招数干翻你。

电商和超级店的战争，不过是农业产业链畸形生态的缩影。

当所有人都沉迷“价格战”，这个行业注定只剩一地鸡毛：农民种地不赚钱，渠道卖货不赚钱，厂家生产不赚钱——那钱到底被谁赚了？

价格战能洗牌一时，却洗不出真正的核心竞争力。